Прежде чем говорить о трендах, коротко объясним термин. 3PL (third-party logistics) — это передача логистики на аутсорсинг специализированной компании. Если говорить проще, 3PL-логистика — это когда бизнес доверяет внешнему партнёру хранение, упаковку, обработку и доставку своих товаров. Такой подход позволяет компаниям сосредоточиться на основном бизнесе, не тратя ресурсы на управление складами, подбор персонала или транспортировку.
В зависимости от потребностей, 3PL-операторы могут предоставлять базовые услуги хранения или закрывать весь цикл: от приёмки и комплектации до доставки конечному покупателю.
Теперь, когда ясно, что такое 3PL-логистика простыми словами, давайте разберёмся, почему она так активно развивается в 2025 году — и что это значит для бизнеса.
Статистика и факторы роста спроса 3PL
Несмотря на санкции, нестабильную экономику и рост издержек, рынок 3PL в России демонстрирует уверенный рост. По данным Forbes, в первом полугодии 2025 года спрос на услуги ответственного хранения вырос в среднем на 15 %, а в Московской области — до 30 %.
Реальный прирост рынка, с учётом инфляции, составляет 6,1 %, что указывает на устойчивый тренд на передачу логистических процессов внешним операторам. Исследование NC Logistic показывает, что в Центральном федеральном округе рост спроса составляет около 15 %, а регионы-лидеры по динамике — Московская область и Поволжье.
Причины очевидны:
Бурный рост e-commerce. Онлайн-торговля требует быстрого оборота товаров, гибкой логистики и высокой скорости обработки заказов — что выгоднее доверить профессиональному 3PL-партнёру.
Импортозамещение. Компании локализуют производство, расширяя складские и транспортные цепочки внутри страны.
Цифровизация логистических процессов. Внедрение ИТ-решений (WMS, TMS) требует компетенций и инфраструктуры, которыми обладает не каждая компания.
Недостаток собственных ресурсов. Малому и среднему бизнесу сложно поддерживать свои склады, нанимать персонал и закупать технику.
Что изменение спроса значит для операторов 3PL и клиентов
Рост спроса на 3PL-технологии привёл к трансформации рынка. Операторы усиливают конкуренцию, предлагая всё более комплексные услуги: от хранения и упаковки до доставки и аналитики.
Что это означает:
Компании могут передать логистику "под ключ" и сосредоточиться на росте основного бизнеса.
3PL-операторы активно вкладываются в автоматизацию и инфраструктуру, развивая склады, сортировочные центры и ИТ-системы.
Ожидается рост тарифов до 18 % в среднем, а в некоторых сегментах — до 66 % (данные Forbes). Это — следствие дефицита площадей и увеличения стоимости операционных процессов.
В условиях такой конкуренции выигрывают клиенты: они получают лучшие условия, гибкие решения, кастомизацию и расширенные сервисы.
Риски, вызовы и мнения экспертов
Несмотря на рост, отрасль сталкивается с серьёзными вызовами:
Инфраструктурные ограничения. Нехватка складских площадей, особенно в регионах с бурным ростом, замедляет развитие логистических цепочек.
Рост издержек. Увеличиваются расходы на топливо, коммунальные услуги и зарплаты персонала.
Скепсис аналитиков. Некоторые эксперты считают, что рост 3PL может быть временным, вызванным внешними обстоятельствами, а не фундаментальными изменениями.
Однако долгосрочные прогнозы остаются оптимистичными: по данным отраслевых аналитиков, к 2030 году доля 3PL-операторов среди арендаторов складов может вырасти с 10 % до 40–50 %. Это указывает на смену парадигмы — от владения к использованию.
Практические шаги для логистических компаний и клиентов
Для тех, кто хочет адаптироваться к новым реалиям, важно не только следовать тренду, но и выстраивать стратегии опережающего роста. Рекомендуемые шаги:
1. Инвестиции в технологии
Внедрение WMS (Warehouse Management System) и TMS (Transportation Management System), аналитических платформ и инструментов планирования позволяет сократить ошибки, снизить издержки и повысить контроль над процессами.
2. Комплексные решения и кастомизация
Побеждают те, кто предлагает не просто хранение, а полный логистический цикл — с персональными настройками под клиента: сроки, условия, упаковка, каналы доставки.
3. Гибкое ценообразование
В условиях роста затрат важна способность предложить динамические тарифы, привязанные к объёмам, сезонности или SLA (уровню сервиса).
4. Аутсорсинг персонала — стратегическое решение
С учётом дефицита рабочих кадров, нестабильного спроса и роста требований к скорости выполнения задач, аутсорсинг персонала становится ключевым элементом гибкой логистики.
Ruqi предлагает аутсорсинг персонала для складов и логистических объектов по всей России. Наши решения:
Массовый подбор персонала под рост спроса, гибкое управление численностью без постоянных наймов и увольнений
Оперативная замена сотрудников (при несоответствии с ожиданиями заказчика, мы выведем нового исполнителя за 24 часа)
Экономия на ФОТ: вам больше не придется выделять бюджет на социальные выплаты, отпускные и больничные, вы платите только за отработанные часы
IT-платформа Ruqi: автоматизация подбора и управления персоналом, контроль эффективности исполнителей на объекте
Прозрачность и контроль: дашборды, еженедельные отчёты, сопровождение
Всё это позволяет клиентам избежать налоговых рисков, снизить издержки, сохранить гибкость и масштабироваться при необходимости без потерь в качестве.
Рынок логистики меняется. Те, кто откажется от устаревшей модели “свой склад и свой персонал” — уже сегодня выигрывают в эффективности, себестоимости и скорости. Осталось только выбрать правильного партнёра.