Компания по производству пластмассовых туб для кремов, лосьонов, гелей и подобной уходовой косметики, обратилась с проблемой формирования точного объема персонала в рабочую смену, так как из-за постоянных
скачков производства, спрогнозировать персонал в рабочую смену даже на неделю было невозможно. Сложность логистики и производственных процессов усиливали текучесть линейного персонала.
Предоставление бригады из 20 человек с постоянным выделенным бригадиром
Закрытие сезонных всплесков спроса на продукцию компании и, как следствие, — на услуги рабочего персонала
Индивидуальное обучение и стабильная бригада
Минимальный срок работы персонала - от 4 месяцев
Соблюдение сотрудниками всех требований охраны труда: прохождение инструктажей, обучение на рабочем месте и полное соблюдение трудового распорядка.
Прохождение сотрудниками внутреннего обучения, длительностью 4 часа перед первой рабочей сменой.
Были проведены все инструктажи c соответствующими отметками в журналах по охране труда и техники безопасности.
Сформирована постоянная рабочая бригада с постоянным бригадиром. Дополнительно сформирована резервная база сотрудников под определенные всплески объема работ.
Разработана система мотивации и премирования сотрудников за «срочный выход»
Непрерывное сотрудничество с компанией по настоящее время
Закрытие всплесков объемов работ на 90-95%
100% прохождение обучений и соответствующих инструктажей