Наше сотрудничество началось перед новогодними праздниками — самым сложным периодом в пищевой промышленности. Когда «Белая Дача» обратилась к нам с заявкой на подбор персонала, изначальные ожидания были довольно высокими: клиент рассчитывал на полный выход сотрудников за 12 часов. Однако такая скорость возможна только на объектах с простыми условиями и без дополнительных требований, таких как наличие медицинских книжек. В случае с Котельниками, где работа проводилась в холоде и сырости, а текучесть была неизбежной из-за сложностей на линии, выполнение задачи за столь короткий срок оказалось нереальным.

Открытая и конструктивная коммуникация позволила нам объяснить особенности ситуации. Клиент понял, что привлечение сотрудников требует больше времени, особенно в условиях ограниченного круга кандидатов с готовыми ЛМК. Этот процесс включал тщательный подбор, обеспечение выхода и адаптацию персонала, чтобы избежать простоя и сохранить темп производства.

В итоге за первые восемь дней мы поэтапно вывели необходимый состав: по два-три человека ежедневно. Несмотря на сложности, связанные с уходом некоторых сотрудников после первой смены, замены находились оперативно, и производство не останавливалось. Мы также выполнили просьбу в постоянном присутствии бригадиров на объекте, обеспечив сразу двух специалистов, которые чередуются между собой. Такая поэтапная работа позволила клиенту скорректировать свои ожидания и оценить гибкость и профессионализм нашего подхода.

Первые месяцы работы на объекте стали настоящим испытанием, как для сотрудников, так и для нас. Условия труда на производстве «Белой Дачи» в Котельниках — холод, сырость и физическая нагрузка — проверяли на прочность каждого. Многие новички покидали производство уже после первой смены. Но несмотря на это, производство продолжало работать бесперебойно, ведь каждый раз мы оперативно заменяли ушедших сотрудников, чтобы сохранить темп выполнения задач. Мы понимали, что за такими непростыми условиями стоит качество выпускаемой продукции, и заданные стандарты качества являются первостепенной причиной:

Несмотря на такие вызовы, постепенно наша команда сформировала стабильный штат. За первые три месяца работы мы:

• Компенсировали высокую текучесть. Ушедших работников замещали настолько быстро, что производственные процессы не прерывались. В конце концов, заказчик согласился работать с ЛМК «по квитку» и вывод сотрудника происходил уже через сутки или быстрее.
• Сформировали стабильный штат. За этот период на объекте остался постоянный, проверенный персонал, который справляется с нагрузками и готов работать в сложных условиях.
• Обеспечили бесперебойность в пиковые сезоны. К моменту пиковых нагрузок — на 23 февраля, 8 марта и майские праздники — мы увеличили смены до 20 человек днём и ночью, что позволило клиенту избежать сбоев в работе.

Этот процесс не только стабилизировал ситуацию, но и укрепил доверие клиента. Успех новогоднего сезона стал отправной точкой для более масштабного сотрудничества. Клиент оценил наш подход к гибкому управлению персоналом и увеличил заявку на сотрудников в пиковые периоды. Наша команда доказала, что может справляться даже с самыми сложными задачами, гарантируя стабильность и качество работы на объекте.